全球彌漫的不確定性，對(duì)部分人來(lái)說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)隱患，而對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)，被低估的資產(chǎn)，意味著難得的投資機(jī)遇。
尤其在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)愈發(fā)活躍，其中，中國(guó)民生投資股份有限公司（下稱中民投）也著手在海外布局。
9月10日，中民投副總裁陳國(guó)鋼在接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)表示，“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略，給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很大的機(jī)遇。在他看來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“抱團(tuán)”出海投資，能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，并能互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。
★民營(yíng)企業(yè)走出去需抱團(tuán)
機(jī)遇擺在民營(yíng)企業(yè)面前，接下來(lái)，怎么走出去？在哪個(gè)領(lǐng)域走出去？就成為民營(yíng)企業(yè)要面臨的問(wèn)題。
陳國(guó)鋼稱，過(guò)去三十年間，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較快，在家門口發(fā)展快，有天時(shí)地利人和的因素。但是要走出國(guó)門謀求發(fā)展，在法律、文化、語(yǔ)言各方面都會(huì)受到挑戰(zhàn)。所以如何走出去、怎樣提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，融資渠道如何拓展，如何以全球思維來(lái)考慮問(wèn)題，都是民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
他認(rèn)為，如果民營(yíng)企業(yè)單獨(dú)走出去，就像大海里面的小舢板或小帆船，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差。而中民投作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)資源的整合者，可以提供一個(gè)民營(yíng)企業(yè)集聚的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)走出去，民營(yíng)企業(yè)能夠互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、彼此扶持。
在國(guó)家推行“一帶一路”戰(zhàn)略的背景下，中民投從中看到了新的投資機(jī)會(huì)。
“海上絲綢之路這條線，第一選擇是印尼。” 首先印尼自然資源比較豐富，比如水資源和礦產(chǎn)資源。其次，印尼政府鼓勵(lì)民間投資和外商投資。同時(shí)考慮到，生態(tài)環(huán)境、勞動(dòng)力成本、人口環(huán)境，以及國(guó)家文化的關(guān)系，印尼各方面的綜合評(píng)價(jià)，比較符合中民投的標(biāo)準(zhǔn)。
在選定了投資區(qū)域后，投資什么，是接下來(lái)要解決的問(wèn)題。陳國(guó)鋼稱，中民投圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略的海外投資，以制造業(yè)為主，這與中民投的股東屬性有密切的相關(guān)性。
鑒于股東的需求，中民投擬投資50億美元，在印尼建設(shè)工業(yè)園區(qū)，目的是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，讓中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在海外施展所長(zhǎng)。對(duì)中民投的股東來(lái)說(shuō)，如果能在印尼當(dāng)?shù)赝懂a(chǎn)，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦，并形成生產(chǎn)力，這將大大降低運(yùn)輸成本和人力成本。與此同時(shí)，中民投在歐洲和美國(guó)也有所布局，希望借此獲得更多的金融支持和信息渠道。
★多元化方式抵御海外風(fēng)險(xiǎn)
不過(guò)，即使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)取暖，仍無(wú)法完全抹消，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，帶來(lái)的影響。
陳國(guó)鋼指出，匯率的波動(dòng)、文化的差異，是他關(guān)注的兩個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)，中民投已采取了一些規(guī)避手段。比如說(shuō)工業(yè)園建立以后，中國(guó)的信用保險(xiǎn)公司，將對(duì)工業(yè)園區(qū)評(píng)級(jí)，以便對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保和投資風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保。同時(shí)，融資渠道盡可能多元化，并通過(guò)匯率的互換來(lái)進(jìn)行保值。
陳國(guó)鋼稱，目前中民投海外投資的資金，主要通過(guò)自有資金+海外融資+全球合作伙伴等方式來(lái)解決。“剛剛發(fā)了3億美元的債，就是在逐步解決這個(gè)問(wèn)題。”
在應(yīng)對(duì)文化差異方面，中民投希望借助全球化的人才戰(zhàn)略，來(lái)解決這一問(wèn)題。中民投還在成立了全球?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)，委員會(huì)的成員包括前歐盟主席、前法國(guó)總理，目前正在積極邀請(qǐng)前印尼總統(tǒng)加入該咨詢委員會(huì)。
陳國(guó)鋼認(rèn)為，有這樣的成員入駐，從某種意義上來(lái)講，規(guī)避了很多文化、外交上的麻煩。
“我們大部分人，在海外都有工作經(jīng)驗(yàn)，比如有投行經(jīng)驗(yàn)、大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。”陳國(guó)鋼表示，中民投管理人員從全球招募，具備國(guó)際化思維，所以在思維、人才全球化、咨詢團(tuán)隊(duì)全球化方面的優(yōu)勢(shì)，使得中民投在海外選擇投資項(xiàng)目時(shí)，有廣闊的思路提高投資成功率，能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。
不過(guò)中民投并非沒(méi)有自己的煩惱。陳國(guó)鋼稱，目前中民投面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是，平臺(tái)比較新，海外知名度有待提高。因此在融資渠道上，仍有局限性。“畢竟，銀行需要有以多年的企業(yè)營(yíng)運(yùn)記錄，作為融資參考。”陳國(guó)鋼認(rèn)為，這種不足會(huì)隨著時(shí)間的推移，逐漸得到改善。
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