并購國外高端服裝品牌只是第一步

雖然這些國內服裝品牌在并購之后都信心滿滿，但能不能運營好還是問題，這是需要多方面積累的過程。

最近，服裝行業又有海外并購事件。今年剛在上交所上市的深圳服裝品牌歌力思最近宣布以8406萬元收購德國高檔女裝品牌Laurèl及其內地運營公司，將實質買斷Laurèl內地業務，擁有獨立的設計權和生產權，還將擁有Laurèl在全球其他地區的優先受讓權，并由此形成全球性的戰略合作關系。按照歌力思公布的計劃，未來三年將新開Laurèl品牌獨立店100家，與歌力思品牌形成渠道合力和互補，同時在供應鏈管理上共享資源。

這兩年國內服裝品牌對海外品牌的并購還不僅于此，今年早些時候男裝上市企業卡奴迪路公司以4068萬歐元收購意大利Dirk Bikkrgs公司的51%的股份，去年，也是來自深圳的高端女裝品牌瑪絲菲爾收購了市值5億美元的意大利品牌Krizia，另一家服裝上市公司朗姿則通過韓國子公司以1.8億人民幣收購韓國最大的嬰幼兒服裝品牌AGABANG。

國內服裝品牌的這些海外并購舉動，與復星等投資海外時尚品牌還有所不同，復星先后入股了希臘時尚品牌集團FolliFollie、美國高端女裝品牌St.John、意大利高端定制男裝Caruso以及德國時尚品牌TOM TAILOR Holding AG。服裝品牌的海外并購是希望在如今國內服裝行業整體景氣度不夠、競爭已經白熱化的情況下，豐富自身產品組合、提升品牌形象，這點從國內服裝品牌選擇的并購對象都是高端品牌可以看出。另一方面還希望借此能夠提升海外知名度，實現國內外市場的對接，為拓展國際業務帶來幫助。

而這兩年越來越多服裝企業登陸資本市場，則為它們提供了能夠收購國外高端品牌的底氣，上市給這些中國企業提供了融資渠道，促使它們積極轉變戰略布局。

不過，是不是收購一兩個國外的高端時裝品牌，就能夠構建自己的高級時裝集團了？雖然這些國內服裝品牌在并購之后都信心滿滿要在國內開出多少家高端品牌旗艦店，甚至要開到國外去，如何如何。但能不能運營好還是問題，對國內企業而言，這是需要多方面積累的過程，但就品牌而言，還是要看在并購后企業如何重新定位自身以及能否塑造出品牌疊加后的新價值，此外還考驗企業的相關品類綜合運營能力、管理能力甚至人才團隊。

而且，想要在高級時裝領域站穩腳跟，不僅是有品牌運營的能力，上游從高端原材料的供給能力、真正具有國際水準的設計能力、優勢性的生產能力都是相當關鍵的，而這些能力的建設并非是一朝一夕能夠立馬具備的。因此，對中國服裝企業而言，收購國外高端服裝品牌只是第一步。